Wie ben je en wat doe je?
“Ik ben Karin de Man, al 22 jaar samen met Jaco waarvan bijna 12 getrouwd. Samen hebben we een zoon van 10 jaar. Na 14 jaar werkzaam geweest te zijn als zzp-er als bloemist in Nederland en ver daarbuiten heb ik enkele jaren de terug de opleiding Interieurstylist aan de Interieuracademie gevolgd. Hierna heb ik de opleiding tot vastgoedstylist gevolgd en sindsdien ben ik werkzaam als zzp-stylist en verkoopadviseur in woonwinkels, bij bloemisten en in tuincentra. Ik verzorg de styling van de showroom, geef verkoopadvies en zorg dat winkels er altijd sfeervol uitzien.”
Sinds wanneer ben je aangesloten bij BNS Crisp en waarom?
“Ik ben sinds dit jaar aangesloten bij BNS Crisp. Ik hoop hier andere stylisten te ontmoeten die op een zelfde manier bezig zijn met het vak en het ondernemerschap wat er bij komt kijken.”
Wat is je leukste ervaring met of bij BNS Crisp?
“Mijn leukste ervaring vindt ik lastig, voor mij komt het momenteel nog over als een hele gesloten club. Maar dat is wellicht minder leuk om op te schrijven.
Ik vindt het leuk dat er wat leden zijn die ik ken vanuit het bloemenzaak en nu op een andere manier weer tegen kom. Zoals bijvoorbeeld Katja en Jelena, zij hebben wedstrijden beoordeeld die ik samen met collega’s georganiseerd heb.”
Wat wil je bijdragen aan BNS Crisp en ons doel om meer verbondenheid te creëren?
“Vanuit mijn achtergrond in diverse organisaties en verenigingen ben ik goed in het leggen van lijntjes en het maken van connecties. Ook met mijn ondernemerschap en het niet altijd de gebaande paden volgen hierin, denk ik een waardevolle toevoeging te zijn voor de leden.”
Wat is je boodschap voor BNS Crisp?
“Tijdens de bijgewoonde bijeenkomsten hoor ik veel over groei bij partners en terugloop in leden. Probeer te achterhalen waarom leden zijn gestopt en leer daar van. Het behouden van leden kan soms belangrijker zijn dan het vinden van nieuwe leden. Zorg dat BNS Crisp een club is waar men bij wil horen en dat ze op verschillende vlakken kennis op doen en dat leden elkaar versterken. Ook moet het aantal partners passend zijn bij het aantal leden. Anders is het voor alle partijen niet interessant. Kwaliteit is in dit geval beter dan kwantiteit. Ik denk dat er mooie kansen voor het bestuur, partners en de leden zijn, we moeten ze alleen pakken.”
